Pogosto razpravljamo o problemu, da se ruska obrambno-industrijska podjetja ne morejo v celoti spopasti z naloženimi obveznostmi. Hkrati, če je bila prej glavni problem pomanjkanje finančnih sredstev in odsotnost sistematičnega pristopa države k nalaganju obrambnih podjetij, je danes, kot kaže, in s financiranjem stvari veliko boljše, včasih pa je obremenitev takšna, da ostane le zavihati rokave in se dobesedno potopiti v dolgo pričakovano delo.
Kot se je izkazalo, pa se je v zadnjem času v obrambni industriji pojavil vsaj še en problem, ki ovira razvoj industrije. Ta problem je v popolnem pomanjkanju usposobljenih strokovnjakov, ki bi znanje, pridobljeno v izobraževalnih ustanovah, lahko uporabili za njihovo uporabo v neposredni proizvodnji. Dejstvo je, da danes po najbolj grobih ocenah število mladih strokovnjakov na vojaško-industrijskem področju ne presega 20% celotnega števila zaposlenih. Hkrati je težnja na žalost namenjena tudi zmanjšanju tega deleža. Povprečna starost strokovnjakov za obrambno industrijo je precej več kot 40. Več kot tretjina zaposlenih v vojaško-industrijskih podjetjih je pred upokojitvijo in upokojitveno starostjo.
Razmere so videti še bolj dvomljive, ker pogosto sama proizvodnja temelji na tistih zaposlenih, ki zaradi starosti ne morejo vedno prekipevati od ustvarjalnih idej v smislu reševanja določenih tehničnih težav. Kot pravijo, so izkušnje v vsakem poslu seveda dobre stvari, toda ko se povezava med generacijami prekine v celotni industriji, ki neposredno prispeva k razvoju obrambne sposobnosti države, in ko preprosto ni nikogar, ki bi ga prenesel izkušnje, pridobljene tudi z vso željo, potem obstaja neposredna grožnja za preživetje industrije na splošno.
No, priznati morate, da istega kadrovskega problema obrambnih podjetij ni mogoče rešiti s pomočjo istih gastarbajterjev, ki bi se seveda z navdušenjem lotili posla, tudi če za to ne bi imeli popolnoma nobenega tehničnega usposabljanja…
Člane Javne zbornice danes skrbi ta problem. Zlasti je Alexander Kanshin, vodja Komisije OP za nacionalno varnost, predstavil svojo vizijo reševanja problema, povezanega s pomanjkanjem mladih usposobljenih strokovnjakov v podjetjih vojaško-industrijske sfere. Treba je priznati, da so se predlogi Aleksandra Kanshina v smislu reševanja vprašanj, povezanih z določbami nacionalne varnosti in zaščite interesov vojaškega osebja in njihovih družin, vedno odlikovali po izvirnosti. Zlasti velja spomniti, da je predsednik omenjene komisije javne zbornice ne tako dolgo nazaj predlagal, da jim ob odpuščanju vojaškega osebja ne bi smeli dodeliti stanovanj, ampak zemljišča s površino 5 hektarjev v kateri koli regiji v katerem želijo. Tudi novi predlog Aleksandra Kanshina je videti precej izviren, a hkrati ima pod seboj določeno logično platformo.
Tako Kanshin predlaga izenačitev statusov nadomestne civilne službe za mlade ljudi v vpoklicu in delo v obrambnih podjetjih. Po njegovem mnenju bi lahko mladi, ki so dobili ustrezno izobrazbo v okviru posebnega državnega programa za usposabljanje znanstvenikov in drugih strokovnjakov v vojaško-industrijskem kompleksu, potem pa so podpisali pogodbo z delodajalcem, postali ti. alternative.
Predlog je utemeljen. Ima svoje pasti, vendar se jih še vedno da izogniti. Dejstvo je, da je ACS po zakonu o alternativni državni službi delovna dejavnost v dobro družbe in države. In če je delo redarjev v domovih veteranov in invalidov izenačeno z alternativno civilno službo, zakaj potem ne bi pod ta status pripeljali dela v vojaško-industrijskem podjetju? Tu je z ustrezno izobrazbo in prostimi mesti dovolj, delavci pa bodo vedno povprašeni.
Podobni kamni v tem vprašanju bi lahko izgledali tako:
dejstvo je, da Alexander Kanshin, ki izraža idejo o možni identiteti AGS in delu v obrambnih podjetjih, omenja potrebo po izvajanju novega državnega programa za financiranje usposabljanja mladih strokovnjakov, ki bodo kasneje prišli v obrambne obrate. Hkrati pa še ni pojasnjeno, koliko proračunskih sredstev bo morda potrebno za nov državni načrt, ker ni jasno, koliko mladih se bo pripravljenih odzvati na tovrstni predlog. In ali se ne bo izkazalo, da bo ob podpisu pogodbe s podjetjem v sektorju obrambne industrije tako imenovani mladi specialist naveden le v tem podjetju, isti sivi veteran panoge pa bo opravil vse delo zanj … Konec koncev bo na žalost glede na stopnjo korupcije, ki je danes pri nas, marsikdo v takšnem predlogu videl še eno vrzel, da bi se spretno oddaljil od vojaškega roka.
Ena od možnosti, ki bo pripomogla k reševanju tega problema, je, da delo mladega strokovnjaka v sistemu obrambne industrije morda niti ni povezano z alternativno službo, ampak s samo vojaško službo. Ta možnost se je pri nas načeloma že izvajala v določeni obliki: športniki, ki so bili in so hkrati vojaški obvezniki ruske vojske. V takšnih razmerah bo človek lahko bolj produktivno pomagal domovini kot tisti, ki na podzavestni ravni razume, da "alternativa" še vedno daje veliko več olajšave kot prava naborna služba, čeprav je rok AGS 21 mesecev namesto 12 mesecev "roka".
Glede na to, da se pri nas vsako leto vpokliče več deset tisoč diplomantov tehničnih univerz, specializiranih tehniških šol in visokih šol, bi bilo povsem mogoče uporabiti znanje in spretnosti teh mladih v smislu razvoja vojaško-industrijske sektor. Hkrati se mlademu strokovnjaku, s katerim je sklenjen sporazum, izplačuje redna plača, tako da lahko kasneje ostane v obrambnem podjetju in ne želi biti hiter »na demobilizacijo« ter enkrat za vselej pozabiti na obrambna industrija.
Tak predlog seveda ni panaceja, če pa se ga uredi, potem je povsem sposoben rešiti dva problema hkrati: povečati ugled vojaške službe za ljudi s kakovostno tehnično izobrazbo in tudi pridobiti nove inženirske in delovne kadre za obrambna podjetja pod ugodnimi pogoji, tako za te mlade ljudi kot za podjetja sama.
