Tri glavne sestavine uspeha v težki vojaški zadevi. Naj mi predstavniki tehničnih in logističnih posebnosti oprostijo, toda v sodobnem svetu v nasprotju z unipolarnim svetovnim redom niti napredne države z visoko razvitim gospodarstvom ne bodo mogle doseči prednosti, ki jim bo lahko zagotovila popolno premoč le z močjo tehnična oprema. Vedno se bodo našli zavezniki, ki bodo našli "trik proti vsakemu ostanku". Najbolj jasen primer tega so vojne v Vietnamu, Afganistanu, Jugoslaviji, seveda ne brez pomoči zunanjih podjetij, vendar ZDA in ZSSR s svojimi oboroženimi silami nista dosegla svojih ciljev. Spomnimo se lahko tudi Iraka, vendar je tam odločilno vlogo odigrala izdaja v najvišjih krogih oblasti. Zato bo tako kot doslej človeški dejavnik odločilni dejavnik v sodobnem oboroženem spopadu.
Koliko pa bi morale biti te tri komponente prisotne v vojaku, zaposlenem, vojaškem kolektivu, poveljniku ali načelniku katere koli stopnje? Na prvi pogled je odgovor preprost: prizadevajte si za neskončnost, višja je raven vsakega kazalnika, tem bolje. V idealnem pogledu je to res tako, vendar praktične izvedbe še zdaleč niso idealne, morda je edini primer njihove uspešne kombinacije car Leonid in njegovih 300 Špartancev (ne podležite hollywoodski propagandi, bolje je prebrati dejanski opis Bitka pri Termopilah). In to tudi v majhnem oddelku ni povsem enostavno doseči.
Bralcu predlagam, da skupaj na podlagi zgodovinskih izkušenj in misli ljudi, ki jim je uspelo uspešno združiti vse tri komponente, razmisli tako ločeno za vsako kategorijo kot tudi o njihovem odnosu in vplivu na doseganje uspeha.
Kaj je borbeni duh? Bojni duh je eden od osnovnih konceptov vojaške psihologije, ki pomeni moralno in fizično pripravljenost vojaka, enote, enote, formacije, združenja in oboroženih sil, da prenesejo stiske in odvzeme vojaške službe, nenehno osredotočanje na zmago. Napoleon je morda bolje kot drugi izjemni generali razumel pomen morale čet. Rekel je, da je en vojak z visokim borbenim duhom vreden tri brez tega orožja. Res je, da ni upošteval ene stvari: to, kar je imenoval borbeni duh, je del splošnejšega duhovnega bistva, ki se imenuje narodni duh in kjer poteka vojna. Čete, ki branijo meje svojih držav, sorodnike in prijatelje, partizanska gibanja, ustvarjena na poštenih načelih, so psihološko močnejše od vojakov, ki so prišli v tujo deželo. Zagovorniki trdnjave Brest, Moskve in Stalingrada, 6. čete letalske divizije Pskov, so svoj podvig dosegli izključno po zaslugi svojega borbenega duha in izpolnili svojo vojaško dolžnost do domovine.
Norman Copeland je v svojem delu "Psihologija in vojak" na najbolj dostopen način razkril koncept borbenega duha: "To je najmočnejše orožje, ki ga pozna človek; močnejši od najtežjega tanka, močnejše topništvo kot najbolj uničujoča bomba. Morala visokih čet je orodje, ki lahko poraz spremeni v zmago. Vojska ni poražena, dokler ni prežeta z zavestjo poraza, kajti poraz je zapor uma, ne fizično stanje. " To si je vedno pomembno zapomniti.
Če pa je borbeni duh neviden in neotipljiv, se lahko preveri pripravljenost vojaka, enote, enote za ukrepanje. V kolikšni meri njegovo znanje, veščine in sposobnosti ustrezajo temu, kar ga čaka v pravi bitki? Seveda vsak poveljnik pozna stopnjo usposobljenosti svojih podrejenih in si jo prizadeva izboljšati na vse načine, ki so mu na voljo. Težko se je učiti - enostavno v bitki, Suvorovska modrost, ki nikoli ne bo izgubila pomembnosti. Uspeh je neposredno sorazmeren s stopnjo usposobljenosti enot in strokovnostjo njihovih poveljnikov.
V znanstveni literaturi je veliko definicij in interpretacij strokovnosti in strokovnosti. To me najbolj navdušuje: strokovnjak je »najvišja stopnja osebnostnega razvoja v stroki, za katero so značilne potrebne strokovno pomembne lastnosti, posebna usposobljenost, ki jo zagotavlja posebno izobraževanje, razvita poklicna motivacija, strokovno razmišljanje, vrednostno-pomenska sfera, strokovnjak samozavedanje, ki se ne uresničuje v obliki preprostega delovanja v stroki, ampak v osebni in poklicni rasti. « V rasti je, živi in se uči, pravi ljudska modrost, do popolnosti ni meja. Doseganje takšne stopnje bo omogočilo ne le spretno ravnanje, ampak tudi predvidevanje razvoja situacije, pravočasen odziv in preprečevanje negativnih posledic njegove spremembe. Napoleon je rekel: "Potem sem spoznal, da sem postal odličen, ko sem sam ugotovil vse zapletenosti."
In če je za oborožene sile v mirnem času, da bi dvignile svojo raven, potem za vojaške uslužbence notranjih enot in zaposlene v organih za notranje zadeve tega ni veliko. Vsak dan služenje vojaškega roka in nenadoma nastajajoče službene in bojne naloge, od tod tudi vse večje zahteve po njihovi strokovnosti.
Tu lahko zasledite tudi jasno povezavo med stopnjo usposobljenosti in borbenostjo. Dobro usposobljeni vojaki in podenote bodo zagotovo imeli višjo moralo, imeli bodo zaupanje v svojo sposobnost opravljanja bojne naloge z minimalnimi izgubami ali celo brez njih. A tudi to morda ne bo dovolj za zmago. Primer tega so dogodki v Ukrajini, potem ko so imeli prvi molotovski koktajli "Berkut" in notranje enote vse za izpolnitev svojih nalog. In borbenost, usposabljanje in podpora, vendar ukaz ni sledil. Zakaj? To je tema za drugo študijo, dejstvo samo je pomembno.
Tu bomo govorili o volji poveljnika. Voljne lastnosti so sposobnost osebe, da v resničnih težavah doseže svoje cilje. Glavni sta moč in vztrajnost volje, odločnost. Moč volje je stopnja voljnega napora, potrebnega za dosego želenega cilja. Ta kakovost se kaže v premagovanju težav. Trdnost je stopnja vztrajnosti in ponavljanja prizadevanj za dosego cilja v dovolj dolgem časovnem obdobju. Skoraj vsaka oseba, postavljena v težke razmere, lahko prenese enkraten udarec usode. Samo tisti, ki jih odlikuje trdnost volje, se lahko nenehno upirajo težavam. Namen - stopnja zavedanja in jasnosti predstavitve cilja ter vztrajnost, s katero se premagujejo ovire pri njenem doseganju. Najboljša rešitev, ki ni dokončana, se bo izkazala za slabšo od najpreprostejše, narejene z natančnostjo. To je aksiom, ki se je izkazal v praksi. Zmagovalec bitke ni tisti, ki je dal dobre nasvete, ampak tisti, ki je prevzel odgovornost za njeno izvajanje in ukazal, naj se to stori.
Koliko bitk je bilo zmaganih po volji poveljnika, ne morete računati. Cezarjeva zmaga nad Pompejem pri Pharsalusu, znameniti stoji na Ugri, bitka pri Kunersdorfu. Morda pa je bila najbolj presenetljiva, ko je bila zmaga odločno dosežena, bitka pri Trebbiji, v kateri so rusko-avstrijske čete pod vodstvom feldmaršala Aleksandra Vasiljeviča Suvorova premagale nadrejene sile Francozov. Ko je celo najljubši Suvorov, Bagration, poročal, da je upad velik, pištole niso streljale iz blata, čete so bile izčrpane, se niso mogli več boriti, je poveljnik rekel: "Ni dobro, knez Peter" in, kričal: "Konj!" srajco, galopiral do vojakov. Vsi so vstali naenkrat in utrujenost, kot da se je zgodila. Vsi vojaški zgodovinarji priznavajo, da si Suvorov, če že prej sploh ni podvigov, zasluži naziv velikega poveljnika.
Toda manifestacija močnih volj ne bi smela biti nenavadna, vsako odločitev poveljnika je treba utemeljiti in podkrepiti z izračuni, vključno z upoštevanjem borbenosti in strokovnosti podrejenih. Takole Nikolaj Kirillovič Poppel govori o dejanjih v obkrožanju leta 1944: »Zdaj imamo na zaledju več deset, če ne celo stotine fašističnih tankov. S strani Stanislava, Nadvorne, Nizhnyuva so napadli na novo dopolnjeni nemški oddelki. Pred vojaki ne skrivamo zapletenosti situacije, sami pa vidijo, da se školjke, povoji in pisma dostavljajo po zraku. Nikoli pa nisem slišal zmedenega krika ali strahopetnega šepeta: "Obkrožen!" Tankovska vojska živi normalno, v primerjavi z letom 1941, bojno življenje, le intenzivnejše kot običajno. Brez znakov zmede. Povečanje bojne moči? Vsekakor, a ne samo. To je tudi rast duhovne odpornosti, človeškega samozavedanja «.
Bi torej morale biti obravnavane kategorije neskončne? Ali pa se še vedno harmonično dopolnjujejo zaradi enega cilja - zmage z minimalnimi tveganji in stroški? In ne le dopolnjujejo, ampak organsko medsebojno delujejo in se združujejo v eno celoto, kar ustvarja en sam visoko učinkovit mehanizem, ki lahko izpolni nalogo.
Toda to lahko stori le poveljnik in poveljnik, ki to razume. Kdor živi življenje svojih podrejenih ne samo v službi, se izboljšuje skupaj z njimi, skrbi za vsak trenutek njihovega življenja in jih bo po potrebi nosil z osebnim zgledom. In teh je, hvala bogu, vedno več!
