KTRV je bil ustanovljen leta 2002 na podlagi Državnega raziskovalno-proizvodnega centra "Zvezda-Strela" v mestu Korolyov v Moskovski regiji (v nadaljevanju Korporacija). Danes je korporacija priznani vodja pri razvoju in proizvodnji visoko natančnega orožja, ki združuje več kot tri ducate podjetij ruskega vojaško-industrijskega kompleksa. Januarja 2017 korporacija praznuje 15 -letnico delovanja. Generalni direktor KTRV - generalni oblikovalec letalskega orožja, doktor tehničnih znanosti, redni član Ruske akademije raketnih in topniških znanosti, Ruske akademije za kozmonavtiko po imenu K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovič, znana oseba, ki dobro pozna rusko obrambno industrijo in njene voditelje, ko sem prosil za kratek opis, je rekel: "Obnosov je svetovalec predsednika države za raketne zadeve." Ali res imate položaj svetovalca predsednika?
- poročati - poročati. In zato, Bog ne daj, da se spopadeš s svojimi neposrednimi odgovornostmi.
- No, potem o nečem resnem. "Razvojne strategije korporacije do leta 2017" prihodnje leto - 10 let. Vam je uspelo uresničiti vse, kar ste načrtovali? Kaj se ni uresničilo in zakaj?
- Danes smo odobrili in izvajamo "Strategijo razvoja družbe do leta 2025". Prejšnji dokument je bil v bistvu izveden. Po njegovih določbah smo se ukvarjali z razvojem obetavnega letalskega orožja, pomorskega orožja, da bi posodobili paleto izdelkov. Predsednik države je postavil nalogo za obrambni kompleks - do leta 2020 bi moralo biti novo orožje vojske in mornarice približno 70%. To je merilo, ki ga želimo doseči.
- Ali se je v podaljšani strategiji pojavilo nekaj bistveno novega?
- Temeljno novo in se v takem dokumentu ne bi smelo pojavljati, saj bi to pomenilo zanikanje tega, kar smo počeli prej. Seveda je razvoj nakazan. Korporacijo so povečali, dodali nova podjetja in s tem nove naloge. Ko smo pisali Strategijo do leta 2017, si sploh nismo mislili, da bomo imeli take segmente, kot je vse podvodno orožje in vesoljske teme. Te naloge so bile vključene v strategijo do leta 2025. Takrat si nismo mislili, da bomo na račun dobička in državne pomoči lahko razvili proizvodne zmogljivosti do take velikosti, ki nam danes omogoča reševanje zelo resnih problemov.
Ko me vprašajo, zakaj niso mogli v celoti uresničiti načrtovanega, odgovorim: kdo od nas je imel potem takšne izkušnje, da bi hkrati ustvaril toliko izdelkov? Navsezadnje vsak od njih zahteva veliko individualne priprave proizvodnje. Iskreno si lahko rečem, da takrat tega nisem vedel. Če bi moral iti še enkrat do konca, ne bi naredil veliko napak.
- Se bo korporacija Tactical Missiles Corporation še naprej širila? In ali obstaja potreba po razširitvi?
- Pa poglejmo. Najprej morate dobro obvladati tisto, kar je na voljo.
- Nato pojdimo od idejnega dokumenta k podrobnostim. Pred približno letom dni ste predvidevali, da boste leta 2016 obseg proizvodnje povečali "za 20 odstotkov in morda za 30 odstotkov". Ali se je napoved uresničila?
- Do seštevanja rezultatov je še nekaj časa, vendar ostajam optimističen. Mislim, da se bo vse izšlo.
- Vprašanje strategije, je tudi ideološko. Ali je moda ali res nuja, da je celotna domača obrambna industrija razdeljena na velika proizvodna združenja, grozde, ki so združili na desetine, kot je vaše, ali celo na stotine, kot v Rostecu, podjetij. Nekoč ste dejali, da je lastnino "našega ruskega značaja bolje narediti sami kot pa v sodelovanju s sosedi". In vendar, kako mislite, da je bolje delati: samostojno ali kot del velikega gospodarstva?
-Če lahko na podlagi merila stroškovne učinkovitosti v naši korporaciji naredimo nekaj boljšega, bom seveda poskušal ustvariti dolgoročno obremenitev v naših podjetjih. Če pa mi od zunaj rečejo, da bodo naredili 20-30% cenejše, poleg tega pa še hitrejše, potem bom kot pragmatik tam oddajal naročila.
- Torej je po vašem mnenju združevanje podjetij blaginja za obrambno industrijo?
- Če je gospodarstvo običajno organizirano, je to edini pravilen način, saj je danes napačno ustvariti močno konkurenco v sebi in se tako pripeljati do negativne donosnosti. Je kot parni stroj z zelo nizkim izkoristkom. In razvijati se moramo, izpolnjevati družbene obveznosti, krepiti podjetja, izvajati tehnično posodobitev.
- Ali to pomeni, da ste proti notranji konkurenci?
- Do neke mere. Če obstaja zunanja konkurenca, moramo zbrati sile v Rusiji in se ne boriti med seboj.
- Ali imate konkurente v državi?
- Da, obstaja. Naše izdelke primerjamo na primer z oblikovalskim birojem Novator, na primer z istim kalibrom, ki je danes široko razširjen. Konstrukcijski biro Kolomenskoye poskuša izdelati letalsko orožje - v določenem smislu tudi konkurenca. Po drugi strani pa plodno sodelujemo s koncernom Almaz-Antey VKO: raketa, proizvedena v našem Vympelu, je prilagojena za sistem protiraketne obrambe in protiraketne obrambe.
- Kakšna je vaša ocena rusko-indijskega podjetja "Brahmos", ki izdeluje tudi letalske rakete?
- To je idealen primer, ki mu verjetno sledijo vsa skupna podjetja. "Brahmos" zagotavlja dobra naročila za nas in Indijo, v prihodnosti pa tudi v tretjih državah. Zahvaljujoč ustanovitelju tega podjetja Herbertu Aleksandroviču Efremovu, zdaj častnemu generalnemu direktorju vojaško-industrijskega kompleksa NPO Mašinostrojenija. Ko vidim tega modrega moškega, se vsekakor posvetujem z njim. Najdemo skupne teme.
- Kakšna je udeležba KTRV v "Brahmosu"?
- Preko MIC "NPO Mashinostroyenia" imamo v lasti 49% delnic podjetja "Bramos". Korporacija je zelo zainteresirana za njen razvoj.
- Med prednostnimi področji dela KTRV je razvoj in proizvodnja hiperzvočnih orožnih sistemov, o katerih veliko pišejo in govorijo. Kako napreduje korporacija na tem področju? Ali že obstajajo izdelki "v strojni opremi"? O Rusnanu se veliko govori, vendar izdelki, ki temeljijo na novih tehnologijah, novih fizikalnih načelih - nič …
- O orožju, manj ko govorite, boljši je rezultat, njegova proizvodnja zahteva tišino.
Dejansko so hiperzvočni sistemi orožja eno naših prednostnih področij. Vodstvo države je o tem govorilo že večkrat. Ne morem govoriti o posebnostih v tej obetavni smeri, vendar verjemite, da se dogaja kar nekaj zanimivih stvari, med drugim tudi v JSC "GosMKB" Raduga "po. IN JAZ. Bereznyak «v Dubni, v JSC» MIC «NPO Mashinostroyenia» v Reutovu, v drugih hčerinskih družbah, na sedežu.
Korporacija na to temo zelo dobro sodeluje z Moskovskim inštitutom za toplotno tehniko, z V. P. Makejeva. Zelo tesno sodelujemo z različnimi inštituti Ruske akademije znanosti in osebno z Vladimirjem Evgenievičem Fortovom s Skladom za napredne raziskave. To delo je večplastno, večspektralno. Zajema sektorje, kot so znanost o materialih, letalstvo, aerodinamika, motorji in bojne glave.
- "Mislim, da bo začetek leta 2020 zaznamovan s doseganjem 6-7 mahov," so vaše besede. Kakšen izdelek bo dal tolikšno število Mach? Iz skromnih poročil je mogoče le izvedeti, da NPO Reutov Mashinostroyenia razvija obetavno hipersonično križarsko raketo in hiperzvočno bojno opremo za medcelinske balistične rakete.
- Teh medijskih poročil ne morem niti potrditi niti zanikati. V tisku se o tej zaprti temi pojavlja veliko različnih in protislovnih informacij.
- Načrtuje se ustvarjanje novih sredstev za uničenje obetavnega letalskega kompleksa frontalnega letalstva (PAK FA). Kaj so ta sredstva? Kaj je njihova novost? Kdaj jih bo prejel obetavni frontni letalski kompleks?
- Smo glavni razvijalci naprednega letalskega orožja. Posebnost PAK FA je, da mora biti orožje nameščeno znotraj trupa, tako da ima letalo manjšo učinkovito disperzijsko površino (EPR), to je večjo prikritost, kar bo povečalo preživetje letala. Za nas so to dodatne težave, omejitve teže in velikosti. Če se raketa skriva v trupu trupa, je treba zložiti vsaj njeno perje.
- Omenili ste eno od načel razvoja orožja. Kaj še lahko poimenujete?
-Razvijamo orožje zrak-zrak kratkega, srednjega in dolgega dosega, protiladansko orožje, večnamenske vodene vodene bombe. Obeti za razvoj orožja so povečanje dosega, povečanje bojne obremenitve, hitrosti letenja, vse vremenske in 24-urne, doseganje izredno nizkih in izjemno visokih višin, kar otežuje pot leta z zaokroževanjem terena.
K temu dodamo še razvoj večspektralnih glav za samonaravnavanje, saj na tem področju nekoliko zaostajamo za nekaterimi zahodnimi konkurenti. Ne smemo pozabiti na merilo "učinkovitost - stroški". Raketa bi morala stati vsaj za red velikosti manj kot cilj, ki bi ga morala zadeti. Torej, če raketa, težka 600 kg, lahko uniči ladjo s prostornino do 5 tisoč ton, je njena proizvodnja očitno upravičena.
Takšno orožje med drugim zahteva spretno uporabo. Tisti, ki zagovarjajo načelo "izstrelili raketo - pozabili", nimajo vedno prav, pravijo, da bo našla tarčo sama. Za uporabo orožja je kar nekaj parametrov: izbira območja izstrelitve, priprava izdelka, pravilna dodelitev ciljev …
- Brezpilotna letala (in letalstvo šeste generacije je bilo zasnovano kot brezpilotno letalo) danes izdelujejo za različne namene. In zdaj je čas, da jih oborožimo. Ali KTRV to počne? Kaj je to orožje? Kako učinkovit je? Kakšna je napoved za novo orožje za UAV?
- Za nas ni bistvenih razlik v orožju za letala s posadko in letala brez posadke. Veliko je odvisno od velikosti udarnih brezpilotnih letal, ki v bližnji prihodnosti verjetno ne bodo dosegli parametrov, na primer Tu-160. Orožje za prihodnje UAV mora biti manjše in verjetno bolj inteligentno.
- Najverjetneje poznate specializiran računalniški podsistem (SVP) majhnega zasebnega podjetja "Hephaestus in T" iz mesta Žukovski. SVP omogoča, da se natančnost zadetka običajnih prosto padajočih bomb pripelje na raven visoko natančnega orožja. Ali želite združiti moči s tem podjetjem za povečanje natančnosti vaših zadetkov UAB in KAB?
- Delavci Hephaestusa so odlični, vendar je SVP naprava za povečanje natančnosti zadetka prosto padajočih bomb neposredno na območju bombardiranja. Naše popravljene zračne bombe so zadele cilje na razdalji 20–80 km. To je njihova glavna razlika. Ko je sistem protizračne obrambe zatrt, je seveda treba uporabiti prosto padajoče bombe za uničenje preostale infrastrukture - so veliko cenejše. Za nas ta razvoj še ni aktualen. Če pa se dokaže smiselnost uporabe SVP ali drugih podobnih sistemov za naše izdelke, ga bomo zagotovo uporabili.
- V zadnjih treh letih je bilo na KTRV testiranih 14 novih izdelkov. Če je mogoče, navedite nekatere od njih. Koliko jih bo prihodnje leto šlo v serijsko proizvodnjo?
-To so zlasti protiradarske rakete Kh-31PD, protiladanske rakete Kh-31AD in Kh-35UE, modularne večnamenske rakete tipa Kh-38ME, ki so lahko opremljene s kombiniranimi sistemi vodenja, vključno s satelitsko navigacijo, opremljeni pa so tudi z različnimi vrstami bojnih glav. To so nove rakete zrak-zrak kratkega, srednjega in dolgega dosega. Vse lahko uvrstimo med obetavne izdelke. Danes je na različnih stopnjah testiranja še približno ducat izdelkov.
-Povejte nam vsaj v nekaj besedah o sistemu "Package-E", ki vključuje torpedo in proti-torpedo in ki nima analogov med vašimi zahodnimi konkurenti. Ali niso ugotovili, kako združiti torpedo in proti torped?
- Fregate in korvete so oborožene s sistemom "Packet-E / NK". Ena lansirna naprava nosi torpedo, namenjen uničenju podmornic, in proti-torpedo za prestrezanje torpedov.
- Kako je njihovo dejanje časovno razporejeno?
Odvisno od tega, katera grožnja je bila prvič opažena. Torpedo in proti torpedo nista med seboj povezana.
- Nismo tukaj pionirji?
- Za tuje primere v tujini ne poznam. Mislim, da imamo prednost.
- Čudežno raketo Shkval -E (brez pretiravanja - čudež, ki gre pod vodo s hitrostjo 360 km na uro) korporacija trenutno nadgrajuje. Ali bodo med posodobitvijo odpravljene njene glavne pomanjkljivosti - visok hrup in kratek doseg? Kako bo to doseženo?
- Sledimo poti povečevanja hitrosti in dosega. Lahko trdimo, da je pomanjkljivost hrup. Izdelek se premika s hitrostjo 100 m na sekundo - tukaj ni hrupa, a tudi "slišan" bo ta torpedo lahko zadel cilj.
- Nekaj o civilnih izdelkih KTRV. Ali so vetrne turbine in sončni generatorji povpraševani? Naši mediji o obnovljivih virih energije sploh ne poročajo. V Rusiji vetrne elektrarne in generatorji sončne energije predstavljajo zanemarljiv odstotek. Na Nizozemskem so hribi obdani z velikimi mlini na veter …
- Naše podjetje GosMKB "Raduga" se je ukvarjalo z vetrnimi turbinami. Obstaja razvoj, na primer uporaba starih generatorjev iz raketnih motorjev v vetrnih turbinah. Na žalost je izkoristek vetrnih turbin nizek, zato po današnjih parametrih stroškov niso zelo povpraševani. Ne ukvarjamo se s sončnimi generatorji.
- Ali obstajajo povratne informacije uporabnikov vaših izdelkov? Ali ste iz predlaganih predlogov kaj uresničili?
- Strokovnjaki korporacije skupaj z vojsko izvajajo terenske preizkuse naših izdelkov, da upoštevajo njihove pripombe in želje. O uporabi naših izdelkov v resničnih bojnih operacijah je veliko informacij. To, kar se zdaj dogaja v Siriji, je za nas velika zbirka informacij, orodje, ki ga poskušamo uporabiti. Ena stvar je izvajati teste v znanem okolju, v znanem podnebju in druga stvar - v popolnoma drugačnih podnebnih razmerah, z drugačnim terenom.
- Ali pri proizvodnji orožja in vojaške opreme upoštevate dejstvo, da bodo vojaške operacije osredotočene na omrežje, hibridne in poleg tega z uporabo orožja na novih fizikalnih načelih?
- Izhajati moramo iz vojaških zahtev. Sami ne oblikujemo pogojev za izdelek. A redno se srečujemo s predstavniki ministrstva za obrambo. Upoštevajo tudi naše mnenje, vendar vojska vedno naroči, kar potrebujejo: dlje, hitreje in ceneje.
- In če vidite, da je naloga očitno neizvedljiva?
- Zato jim povemo o tem.
- Kakšen je splošni odnos KTRV z ministrstvom za obrambo?
- Obstaja vsakodnevno praktično delo, od rezultatov katerega je vse odvisno. Danes je jasno, da se obrambna industrija in vojska potrebujeta drug drugega, jasno je, da posamično ne bomo dosegli uspeha. To je spodbuda, zaradi katere kritično gledamo na svoje delo, ne da bi za napake krivili drugo stran.
- In zdi se mi, da obstaja samo eno merilo: obstaja obrambna odredba države - dobri odnosi, ne - slabi.
- Ni nujno. Z normalnim državnim obrambnim ukazom je mogoče proizvajalcem reči: orožje je slabo, delavci so brez rok … In dejstvo, da so inženirji odšli v težkih devetdesetih letih, so bile poklicne šole uničene, tehnično preoblikovanje pa so začeli šele leta zadnjih let, ni vedno v spominu in upoštevanju. Zdaj prestiž tehničnih poklicev raste. Sodim tudi po Moskovskem letalskem inštitutu, kjer imamo dva oddelka, po Moskovski državni tehnični univerzi. N. E. Baumana, kjer imamo celo fakulteto. Ljudje so spet odšli v obrambno industrijo.
- Izvajanje katerih izdelkov KTRV v državi in tujini vam bo omogočilo, da samozavestno pogledate v prihodnost, zagotovite sredstva za nove raziskave in razvoj?
-Na primer, naša letalska raketa Kh-35E za opremljanje sistemov balističnih raket Uran-E in Bal-E nam je omogočila, da smo v poznih devetdesetih in naslednjem desetletju preživeli zelo težko obdobje, saj ima velik izvozni potencial. Proti radarski Kh-31P, raketa zrak-zrak srednjega dosega RVV-AE-vsi ti izdelki so še danes v velikem povpraševanju. Sistemi, kot je Package-E / NK, popravljene bombe, bodo seveda povpraševane. Imamo linijo izdelkov, ki nam omogoča, da računamo na velike prihodke od izvoza.
- Koliko držav ste razveselili s svojimi izdelki?
- Nekaj deset.
- Osebno ste bili uvrščeni med prvih pet najboljših managerjev v Rusiji v nominaciji za strojništvo po oceni Top 1000 ruskih menedžerjev. Kako ocenjujete ta znak pozornosti in prepoznavnosti? Pričakovano?
- Seveda ne.
- Kakšna so bila merila za izbor?
- To je celoten strukturiran sistem ocenjevanja, ki temelji na kazalnikih finančne in gospodarske dejavnosti. Upoštevajo se zlasti obseg prodaje izdelkov, stopnje rasti, obseg čistega dobička, razpoložljivost novih dosežkov itd.
- Vodje podjetij obrambne industrije se pogosto pritožujejo zaradi pomanjkanja strokovnjakov, včasih zaradi nezmožnosti za delo. Ali imate isti problem?
- Uspeh obrambnih podjetij je odvisen od ljudi, ki delajo zanje, od tega, kako dobro je koordinirana ekipa, vsak vodja na svojem mestu pa vidi strokovnjake, ki jim lahko zaupajo to ali ono delo. Včasih se človek usede na uradni stol in misli, da je nenadomestljiv. Star je že 70 let, star je 80 let in ves čas razmišlja: »Naj vam dam še dve leti varščine. No, ali slabo delam? Morda ni slabo, šele po takšnih voditeljih pogosto ostane »požgano polje«.
Menim, da bi moralo v kadrovski politiki prevladati staro načelo "Osebje odloča o vsem". Če mladi vidijo, da imajo dobre možnosti, gre stvari zelo drugače. Oseba, ki je dve desetletji delala v drugi ali tretji vlogi, se bo a priori bala sprejemati odločitve. Seveda lahko obstajajo posamezne izjeme.
- Vsak vodilni v obrambni industriji je tudi samo oseba z močmi in slabostmi. Z radovednostjo poslušam predavanja Vladimirja Georgieviča Ždanova, ki je skupaj s spovednikom predsednika Rusije duhovnikom Tihonom Ševkunovom pred nekaj leti organiziral gibanje "Skupni vzrok" za streznitev države. Kako se počutite ob takšni splošni streznitvi?
- Oseba mora imeti glavo in znanje o merah. Kako poteka vaš rojstni dan, praznik brez kozarca vina?
- Toda organizatorji skupnega razloga verjamejo, da lahko Rusija resnično oživi le s streznitvijo.
- Na splošno se strinjam: Rusija mora biti trezna. Toda za to predavanja o nevarnostih pijanosti niso dovolj, treba je graditi telovadnice v šolah, zlasti na podeželskih (prej so bile skoraj na vsakem dvorišču), in ne občudovati klubov, kot je Chelsea. In deloma spremeniti politiko medijev, gledališč, kina, da bi od njih dobili koristi in moralne primere, ne pa še eno posebno interpretacijo klasike.
- Kaj bi si želeli na predvečer obletnice korporacije?
- Zahvaljujem se vsem našim podizvajalcem in partnerjem, s katerimi smo v vseh teh 15 letih delili svoje uspehe in težave. Ločeno se zahvaljujem vsem delovnim kolektivom podjetij družbe, brez katerih bi bilo nemogoče rešiti naloge, ki so pred nami.
