V zgodnjih 90. letih so se pojavili prvi elementi komercializacije dejavnosti takratnih socialističnih državnih podjetij. Zaradi močnega zmanjšanja in motenj pri financiranju državnega reda je dolg zveznega proračuna do Regionalnega centra za televizijo in radio oddajanje naraščal. Za preživetje je bilo treba najti dodatne, proračunske komercialne vire dohodka, povezane z ustanovitvijo zasebnih komercialnih televizijskih in radijskih podjetij. Napovedovanje rasti prihodkov od komercialnih televizijskih in radijskih oddaj, da bi dosegli vsaj nekaj stabilizacije našega položaja in ohranili strokovnjake ter preživetje ekipe, sem se odločil ustanoviti vzporedno delujoče "ljudsko podjetje" - LLC "Volgorastr" na podlagi podjetja v državni lasti ORTPTS. Tako je bilo načrtovano razvoj državne televizijske in radijske radiodifuzije v JV ORTPT (v skladu z njeno neposredno označbo) (na podeželju smo še nadaljevali precej intenzivno gradnjo repetitorjev in razširjen razvoj dvoprogramske državne TV-oddaje) in v okviru Volgorastre koncentrirati komercialno oddajanje in druge komercialne dejavnosti. Potrebo po oblikovanju nove oblike komercialnega podjetja na podlagi SE ORTPT so določale stalne in vse daljše zamude pri plačah naših zaposlenih. Prek LLC Volgorastr sem nameraval skleniti pogodbe z nedržavnimi podjetji za vzdrževanje in zagotavljanje storitev za TV in RV oddajanje na novo predstavljenih komercialnih TV in RV oddajnikih. Predvideno je bilo tudi sklepanje sporazumov med Volgostrastr LLC in državnim podjetjem ORTPTS o najemu območja za oddajnik in prostora za antene na stebrih. Na primer: dejansko načrtovani dohodek Volgorastr LLC za zagotavljanje TV-oddajanja enega 5-kilovatnega TV-oddajnika Akhtuba Broadcasting Company bi znašal 400 tisoč rubljev na mesec, medtem ko bi skupni stroški za elektriko, najem prostorov in obratovalni stroški - 150-200 tisoč rubljev. Tako bi LLC "Volgoraster" prejel čisti dobiček od enega močnega oddajnika v višini približno 200 tisoč rubljev na mesec (za primerjavo: direktorjeva plača je bila 1,5 tisoč).
Razvita pravna in gospodarska načela, predpisi in statut novo ustanovljenega gospodarskega podjetja Volgorastr LLC (ime izvira iz radijskega izraza »raster« - skeniranje slike v polovičnem okvirju na TV -zaslonu), ki bi ga po želji lahko vpisali vsi zaposleni na ORTPTS, od direktorja do čistilke, z enako za vse vstopnine, ki je enaka 10% plače navadnega tehnika ORTPTS.
Ekipa in moji sodelavci v AUP so me v celoti podpirali, vsi so napisali vlogo za vstop v Volgoraster LLC. Pravzaprav je z regionalnimi oblastmi in regionalnim odborom za upravljanje državnega premoženja usklajeval nastanek "Volgorasterja". Vendar s pridržkom - pridobiti dovoljenje Zvezne agencije za državno premoženje od A. B. Chubaisa. Uspelo mi je dogovoriti sestanek v Kremlju z našimi "briljantnimi moskovskimi reformatorji" in prepričati Mostovoja (namestnika Chubaisa AB) v smotrnost in nujno potrebo po uvedbi "naprednih tržnih reform" v televizijski in radijski industriji Ministrstva za komunikacije Rusije, in zlasti dati dovoljenje za ustanovitev LLC "Volgorastr" na podlagi Volgogradskega državnega podjetja ORTPTS. Takšno dovoljenje sem dobil na najvišji ravni. V Volgogradu je prejel pridobljena dovoljenja za ustanovitev Volgorastr LLC deželni upravi in regijskemu odboru za upravljanje državnega premoženja. Toda prvi namestnik vodje deželne uprave K., s katerim sem imel dobre poslovne odnose, je kljub temu nenadoma kategorično počival pod pretvezo, da ustvarjam precedens v regiji Volgograd in "postavljam ogromen rudnik" pod podjetji javnega sektorja, ne samo našega, ampak tudi drugih panog, da so lahko rezultati nepredvidljivi in katastrofalni. Nenadoma je kategorično zavrnil dovolitev ustanovitve takega podjetja in z ultimatumom izjavil: če ne bom ubogal, bom razrešen svojega položaja.
Za referenco. Leta 2003 je bil delež izključno komercialnega dohodka v skupnem prihodku ORTPTS (ki ga je zagotovilo 240 oddajnikov različnih zmogljivosti) 38,3%, kar je ustrezalo 23 milijonom rubljev na leto - to je znesek letnega komercialnega dohodka, ki ga načrtujejo LLC Volgorastr bi imel. Na določeni stopnji je regionalni radiodifuzijski center Volgograd dosegel najvišjo raven komercialnega dohodka med ruskim regionalnim radiodifuznim centrom!
Konec leta 1994 sem prek prijateljev iz Moskve stopil v stik s Kitajci, ki so se zanimali za gospodarsko in, kar je najpomembneje, tehnično sodelovanje z ruskimi podjetji, zlasti na področju stranskih komunikacij. Mobilna komunikacija v Rusiji se še ni pojavila.
Takrat sem bil prvi od mojih kolegov, ki je prejel dragoceno licenco za opravljanje storitev ostranjevanja strani za ORTPC. Med pogajanji je bil dosežen dogovor o vseh finančnih in tehničnih vprašanjih o ustanovitvi skupnega LLC-a s Kitajci, ki predstavlja zelo veliko podjetje v državni lasti v Šanghaju. Dva tedna pozneje pa me je poklical namestnik ministra za komunikacije Ruske federacije V. S. Marder. in najprej "prijazno", nato pa, ko je naletel na moje "nerazumevanje" njegovih interesov, je v zelo ostri obliki zahteval, da za eno leto prenesem dovoljenje za pozivanje, ki sem ga prejel na volgogradskih ORTPT. Vesoljsko komuniciranje NPO - "Krosna" je v tem trenutku dosegla vrhunec, saj je uspešno pomagala ruski vojski pri komunikacijah v krvavi čečenski vojni za ruske vojake, kjer so ruske čete in formacije Dudajeva uporabljale enake redne vojaške komunikacije ter vse načrte in ukaze ruski poveljniki so bili znani Dudajevcem … Krosna je to težavo do neke mere rešil tako, da je poveljstvu ruske vojske zagotovil satelitsko komunikacijo. Seveda je bilo zame absurdno, da sem se za licenco boril z Ministrstvom za komunikacije Ruske federacije in NPO Krosna. Namestnik ministra Marder V. S. Rekel mi je: "Daj Krosni odkupnino, dodeli licenco, spusti jih v svoj televizijski stolp, jim pomagaj pri namestitvi in zagonu stranske postaje in čez eno leto vam bomo ta dokument obnovili." Poslancu sem povedal vse, kar mislim o njem, in ostal brez dovoljenja, podkupnine v nobeni obliki pa nikoli nisem vzel. Leto kasneje, ko je ORTPTS na televizijski stolp Mamayev Kurgan namestil oddajno opremo in sistem za napajanje antene za Krosno, so mi vrnili licenco. Konec leta 1995 smo skupaj s Kitajci ustvarili prvo rusko-kitajsko skupno podjetje za stransko komunikacijo na Ministrstvu za komunikacije Ruske federacije, Orpheus LLC (začetnice iz ruskih ORTPT in kitajskega "Feylo"), generalni direktor katerega je bil AN Lyubakov. Volgogradsko državno podjetje ORTPT in šanghajsko državno podjetje "Feilo" sta postala soustanovitelja SRK LLC "Orpheus" pod paritetnimi pogoji: 50/50%. (Za referenco: letni dohodek Feyla je dosegel 4,5 milijarde ameriških dolarjev, ORTPTS pa 40 milijonov rubljev.)
Kitajci so v dolarjih prispevali za nakup uvožene opreme, računalniške opreme in pozivnikov, ruska stran pa z licenco, zagotavljanjem tehničnih in pisarniških prostorov, prostorom na TV stolpu, strokovnjaki in upravljavci postaje, ki nastaja.
Kljub temu, da je "Krosna" celo leto prejemala "na naše stroške" celotno monopolno pravico postranske komunikacije v Volgogradu in zbrala vse potencialne naročnike mesta, se je naš "Orfej" uspešno razvil. Seveda je zaradi strokovnosti strokovnjakov ORTPTS uporaba naših radijskih relejnih linij pri ustvarjanju prometnega omrežja za ustvarjanje stranskih postaj poleg regionalnega središča v velikih mestih Kamyshin in Mikhailovka. Vprašanja izboljšanja učinkovitosti dela so se pogovarjali s Kitajci ob upoštevanju njihovih bogatih dolgoletnih izkušenj s tovrstnimi komunikacijskimi storitvami in ponudbe poceni klicev kitajske izdelave. Astronomske ruske dajatve na Kitajsko (ki so bile seveda v interesu zahodnoevropskih dobaviteljev) so vse naše cenovne ugodnosti znižale na nič. Vprašanje organizacije proizvodnje kitajskih pozivnikov pri nas je bilo urejeno z upravo regije in z direktorji volgogradskih radijskih in računalniških obratov. Kitajci so bili zelo zainteresirani in odgovorni za vse, kar je bilo povezano z dejavnostmi "Orfeja". Njihovi predstavniki najvišjega vodstva letno, od leta 1995, prihajajo na sestanke ustanoviteljev, ki so bili zelo temeljiti, s poglobljeno analizo vseh vidikov Orfejevih dejavnosti in računovodskih poročil. Razviti in potrjeni so bili delovni načrti, obsegi in pogoji financiranja, katerih izvajanje je bilo strogo nadzorovano.
Po listini naj bi sestanki ustanoviteljev potekali izmenično v Rusiji in na Kitajskem. Težko je bilo dodatno utemeljiti, zakaj ruski predstavniki niso odpotovali v Nebesko cesarstvo. Po štirih letih uspešnega Orfejevega dela in v povezavi z vztrajnim povabilom Kitajcev, ki so vsako leto prihajali na sestanke ustanoviteljev, sem se aprila 1998 odločil, da grem na sestanek v Šanghaj. Pred potovanjem sem prepričal namestnika ministra za komunikacije Ruske federacije Yelizarova M. A. o izvedljivosti ustanovitve delniške družbe kot dela vseh ORTPTS v Rusiji in vodilnih kitajskih državnih podjetij za zagotavljanje stranskih storitev, drugih novih komunikacijskih storitev ter za organizacijo skupnega televizijskega in radijskega oddajanja. Odletel sem v Šanghaj z velikimi pooblastili Ministrstva za komunikacije Ruske federacije, da bi ustanovil takšno rusko-kitajsko delniško družbo. Naš partner, državno podjetje "Feilo", je poleg milijonske vojske naročnikov pozivov imelo veliko mrežo tovarn (ne le na Kitajskem, ampak tudi v zahodni Evropi in ZDA) za proizvodnjo sodobne komunikacijske in radijske opreme., najnovejše plačilne kartice s čipi itd. Treba je poudariti, da so prihodki Feyla znašali več kot 4,5 milijarde ameriških dolarjev, za ruski regionalni radiodifuzijski center pa je bil zelo obetaven vlagatelj in vreden partner.
V Šanghaju so me kot predstavnika Ministrstva za komunikacije Ruske federacije in pozitivno dokazanega partnerja "Feila" sprejeli na visoki ravni in z veliko častjo, sodelovali na srečanjih z voditelji Ministrstva za komunikacije in člani vlade Šanghaja. Na srečanju z izvršnimi direktorji 27 vodilnih stranskih podjetij v Šanghaju in na Kitajskem sem pripravil podrobno poročilo, po dolgi razpravi in odgovorih na vprašanja pa je bilo soglasno sklenjeno, da se ustvari skupno globalno rusko-kitajsko JSC, ki sem ga predlagal, približno kateri ustrezni protokoli in rešitve. Moj obisk je bil zelo poln poslovnih srečanj in konferenc, očitno sem bil takrat za Kitajce prvi obetavni in že dokazani predstavnik ruskega ministrstva za komunikacije, načrtovan je bil preboj v odnosih. Na povabilo svojih soustanoviteljev sem obiskal številne ogromne (do nekaj tisoč operaterjev) stranskih postaj in sodobne tovarne, se srečal z različnimi odmevnimi predstavniki radijske industrije, komunikacij in vlade. V Moskvo sem nosil zelo pomembne dokumente, ki so jih podpisali vodstvo šanghajskih komunikacijskih delavcev in proizvajalcev radijske in komunikacijske opreme in opreme ter jaz kot predstavnik Ministrstva za komunikacije Ruske federacije. Te super pomembne dokumente sem predstavil ministru za komunikacije. Nobenega dvoma ni bilo, da bo nastala takšna globalna rusko-kitajska delniška družba. Toda … konec aprila, teden dni po vrnitvi iz Šanghaja, so z naslednjim ukazom predsednika Ruske federacije vsi naši GP ORTPTS in GP RC odvzeli status državnih podjetij in se spremenili v podružnice državno televizijsko in radijsko podjetje VGTRK. Naši novi voditelji so M. E. Shvydkoi. in Lesin M. Yu. niso pokazali nobenega interesa za predlog za podporo ustanovitvi rusko-kitajskega OJSC, njihovo področje interesa je bilo povezano s podjetji za televizijsko oglaševanje in niso jih zanimale možnosti za razvoj ORTPTS in RC. Večkratni poskusi, da se Shvydkoyu in Lesinu vlije v izvedljivost, donosnost in koristi za VGTRK prek ORTPT priliva velikih kitajskih naložb v ustanovljeno globalno rusko-kitajsko JSC, niso dali pozitivnih rezultatov. Tako so na žalost mojo pobudo in zelo obetaven razvoj z visokimi kitajskimi predstavniki vrgli v koš.
Žal je to tipična življenjska situacija, ko je mogoče izvesti vsaj 25% razvitega razvoja in že promoviranih in uspešno potrjenih projektov, preizkušenih na prvih stopnjah.
Vmes je bilo v Orpheus LLC vse v redu. Podjetje se je razvijalo, prihodki so rasli. Toda sredi leta 1998 se je pojavil prvi mobilni operater, CJSC "Smarts", nato so v enem letu obstajali "Beeline", "Megafon" in "MTS". (Za referenco: prvi mobilni telefoni so stali 2.530 tisoč rubljev, takrat je bilo za tak denar mogoče kupiti Zhiguli v dobrem stanju. Zdaj, 13 let kasneje, so se stroški rabljenih Zhigulis podvojili, na 50-60 tisoč., stroški preprostega mobilnega telefona pa so postali manjši od tisoč rubljev, tj. zmanjšali so se 30 -krat.)
S hitrim razvojem mobilnih komunikacij je naš "Orfej", tako kot vsi operaterji ostranjevalcev v Rusiji, zaradi velikega odliva naročnikov na mobilne operaterje začel krčiti svoje dejavnosti in leta 2004 prenehal zagotavljati storitve, saj je na trgu komunikacij že obstajal 8 let.
Na Kitajskem se je množično in katastrofalno zapiranje stranskih postaj začelo 1,5-2 leta prej kot v Rusiji. (Ko je leta 1996 naš Orfej začel zagotavljati stranske storitve v Volgogradu, je bilo takrat v Šanghaju že več kot 2 milijona naročnikov take komunikacije). Žal, Rusija je ležala v ruševinah v ozadju najmočnejšega kitajskega razvoja in si prizadevala naprej.
Že takrat, leta 1998, ko sem osem dni obiskal Šanghaj in druge kitajske regije na razdalji do 500 km od mesta, sem bil presenečen nad kolosalnim tempom kitajskega razvoja v vseh panogah in sferah, razumnim in učinkovitim povezovanjem. vseh udeležencev v skupnem gradbenem poslu.nova država, v Rusiji popolnoma neznana, neznana, ker je v nobenem primeru ni bilo mogoče pokazati ruskemu ljudstvu. Kitajska je v marsičem zelo dostojanstveno in modro daleč prehitela Rusijo, ki so jo pravzaprav brez vesti in časti oropali in oropali pohlepni »reformatorji«. Dejansko so "demokrati" industrijski, gospodarski in intelektualni potencial ZSSR-Rusije znižali na najbolj katastrofalno raven 1941-1942, najhujše čase vojaških izgub in opustošenja. In že takrat, leta 1998, je Kitajska v marsičem stopila za vodilne in najbogatejše zahodne države in kar je najpomembneje, ohranila socialistična načela.
V mojih osmih dneh na Kitajskem sem doživel ogromen vtis o veličastnosti, veličini in namembnosti množične gradnje in razvoja, ki je povsod. In hkrati je akutno doživel zelo močan občutek grenke zamere zaradi svoje raztrgane, oropane dežele.
"Demokrati" (zahodni poslušniki) so močno, svetovno priznano, veliko silo ZSSR spremenili v divji splošni špekulativni bazar, v katerega so zapeljali vse tiste, ki so izgubili službo - akademike, znanstvenike, specialiste, visoko usposobljene inženirje in tehnike (ki so imeli srečo, so vstopili v shuttle). In vredne, častne in spoštovane domoljube so »veliki privatizatorji« neskončno poniževali in oropali.
Kontrast med našo srhljivo resničnostjo in razvijajočo se Kitajsko je bil osupljiv (vsaj v Šanghaju). Šanghaj leta 1998 je najmodernejše mesto, ki ni v ničemer slabše od najboljših mest v ZDA in zahodni Evropi ter jih je na nek način celo preseglo.
V mestu je več kot 200 stavb nebotičnikov. Te stavbe imajo več kot 50 nadstropij in dosežejo višino 350 metrov, imajo izvirno arhitekturo in vrtljiva tla. Nad mestom potekajo večstopenjske armiranobetonske avtoceste, vsa vozila pa se po mestu premikajo z veliko hitrostjo. Prometni hrup blokirajo dvostranske plastične obrobje na avtocestah. Na enem od križišč sem posnel križišče armiranobetonskih cest pet nivojev nad površino ulic.
Ulice so polne pešcev in več sto tisoč kolesarjev v neprekinjenih potokih. Tu nihče nikogar ne moti, nobeni spopadi ali nesramni vzkliki, neverjetna strpnost, prijaznost in disciplina, ki jim bodo zavidali tudi Nemci. Po vsej državi poteka obsežna gradnja ogromnega števila večnadstropnih stavb-vse odra (tudi za nebotičnike) so narejene iz bambusovih debel različnih debelin, kar pomeni, da je prebivalstvo na podeželju zaposleno z gojenjem, nabiranjem in dobavo bambusovih debla. Ceste so obremenjene s tovornjaki različnih namenov in nosilnosti, ki prevažajo betonske in kovinske konstrukcije, opeko, gradbeni material, blago in kmetijske proizvode. Povsod in v vsem so nedvomni dokazi o modri vladi in močnem razvoju v državi vseh panog in smeri. Navedel bom živahen in obsežen primer razumnega vladnega pristopa: Kitajci so pod ugodnimi davčnimi in carinskimi pogoji privabili ogromne naložbe vodilnih zahodnih korporacij v vse panoge, promet, komunikacije in znanost. V skladu s sklenjenimi dolgoročnimi pogodbami so zahodna podjetja na Kitajskem zgradila na stotine najsodobnejših in visokotehnoloških podjetij. V skladu s pogodbami se je Kitajska z zahodnimi vlagatelji poravnala s proizvodi, ki jih proizvajajo ta podjetja, deset let kasneje pa so se taka sodobna podjetja (nenehno posodabljala, tako da njihovi izdelki ostajajo visoko konkurenčni), v skladu s pogodbami, sklenjenimi z vlagatelji, postala last Kitajske. Tako je Kitajska prejela najsodobnejšo industrijo, promet, komunikacije in na splošno vse napredovalo z že usposobljenimi kitajskimi strokovnjaki. Kaj bi lahko bilo pametnejše, bolj domoljubno in učinkovitejše?
In naši pametni demokrati-privatizatorji so 2-3 leta ropali in uničevali ogromno moč, ustavili vsa podjetja, tovarne, raziskovalne inštitute, vsi ljudje, prikrajšani za delo in preživetje, pa so se spremenili v tržne špekulante, tatove in goljufe. Na Kitajskem so vsi, ki so ujeti v korupcijo, špekulacije, podkupovanje, ostro kaznovani in usmrčeni, v Rusiji pa ta kontingent kriminalcev predstavlja "spoštovano" elito, oblast, pravo in podjetja. Odkrito nadaljujejo z ropanjem proračunskih sredstev, državnih sredstev in »pograbijo« tisto, česar še niso zgrabili. Država v svoji zgodovini še nikoli ni padla v takšno sranje. Dolar vlada vsemu, oblast, pravo, pravičnost, položaji se kupujejo. Koncepti časti, vesti in spodobnosti v ruski državnosti so bili popolnoma poteptani.
