Ko človek zapusti redove oboroženih sil, mu v mislih in spominu ostane vojska, v kateri je služil. Še danes sem, tako kot vi, ponosen na oborožene sile v 70. letih - prvi polovici 80. let: močne, dobro opremljene in usposobljene.
Pet glavnih nalog
Na žalost v 20 letih obstoja ruske vojske niso bile izgubljene samo temelje, ki so nastale v sovjetskih časih, ampak tudi nič novega. To je dejstvo, ki ga je težko oporekati.
In ko je leta 2008 Anatolij Eduardovič Serdjukov postal obrambni minister Rusije, jaz pa načelnik generalštaba, smo se soočili z jasno in jasno sliko, kaj je treba najprej storiti. Spoznali smo, da moč oboroženih sil ne sme presegati enega milijona ljudi. To ni posledica le gospodarstva, ampak tudi demografske luknje, v katero je država padla, leta 2012 pa bo še bolj potonila.
Za osnovo smo vzeli načelo: vojska se mora ustrezno, v realnem času, odzvati na izzive našega časa, odražati vse grožnje naši državi. Vedeli smo, da bo te naloge treba rešiti brez dodatnih sredstev, saj za reformo ni bilo denarja. Morali smo izhajati iz notranjih rezerv, saj je v državi primanjkovalo sredstev in začela se je svetovna finančna kriza. To so bila izhodišča.
Se spomnite, da smo si v začetku lanskega leta zadali pet glavnih nalog.
Najprej. Iz mobilizacije razpršena vojska, iz ogromne degradirajoče strukture, sestavi enoto, pripravljeno za boj, in vse enote prenese samo v sistem stalne pripravljenosti. Osebje bi moralo biti v skladu z vojnim osebjem in zaenkrat opremljeno s tem, kar imamo.
Drugič. Opremiti našo vojsko ne z najnovejšimi, ampak vsaj s sodobnimi vzorci orožja in vojaške opreme. Iskreno vam povem: danes v Rusiji takšnih vzorcev praktično ni. Tudi najbolj zasejani topniški sistemi katere koli zahodne vojske imajo minimalno strelišče 41 kilometrov, pri čemer vsi streljajo s strelivom z natančnim vodenjem. In naše havbice D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta in druge so sposobne zadeti cilje na dosegu od 15 do 21 kilometrov. In tako na vsakem vzorcu, če primerjate.
Zdaj se ne smemo odrivati in kritizirati drug drugega, ampak ustvariti novo vojsko. Ne glede na vse. Prvič smo zastavili vprašanje tako: oborožene sile ne bi smele prejemati beračnih izročkov za preopremo, ampak vsa potrebna sredstva, ki bodo to res omogočila. Teh 20 bilijonov rubljev, vključenih v program GPV-2020, omogoča izvajanje naših načrtov.
Tretjič. Vzgojite novega častnika. Zdaj pravijo: razpršili ste vojsko. Toda iz nekega razloga se malokdo spomni 90. let in celo zgodnjih 2000 -ih, ko je takoj po diplomi odšlo do 60 odstotkov poročnikov, ki so končali vojaške šole. In ostalo - v prvih dveh letih službe. Ali smo takrat ustrezno usposobili častnike, brez napak? Ogromno vojaških univerz je preprosto mirovalo. To vsi vedo, vendar o tem zdaj nihče ne govori, kot da se to ni zgodilo.
Zakaj so policisti odšli? Iz dveh razlogov: beraško plačilo in pomanjkanje stanovanj. Tudi to težavo je bilo treba rešiti. Zato je za izobraževanje novega častnika, ki bi na vojno pogledal z očmi ne preteklosti, ampak prihodnosti, nujno, če nam je všeč ali ne, spremeniti sistem vojaškega izobraževanja.
Na primer Vojaška akademija Generalštaba oboroženih sil. Leta 2008 so od vseh tamkajšnjih učiteljev, kar je približno 500 ljudi, le trije služili vojsko. Samo trije ljudje! Za ostale pa se je vojaška pot razvila tako: šola, mlajši raziskovalec, višji raziskovalec, kandidat znanosti (disertacija), Vojaška akademija Frunze (doktorska disertacija), učitelj VAGŠ, vodja oddelka. Niti en dan v vojski. Zato se je pojavilo vprašanje: kdo in kdo tam kuha? Moral sem veliko obnoviti. Nihče pa pri tem ne bo vzel niti z Zahoda na splošno, niti iz ZDA zlasti.
Četrti. Kot veste, so oboroženi spopadi postali bežni, zato ni časa za mobilizacijsko napotitev. Zato morajo biti čete nenehno pripravljene za izvajanje bojne naloge. To kakovost je treba oblikovati in naučiti vsakega vojaka, vsakega častnika. To pa je zahtevalo tudi revizijo vseh vodilnih dokumentov, priročnikov, predpisov, priročnikov, ki so bili osredotočeni na pretekle vojne. Pred kratkim smo jih že štirikrat predelali, a doslej nismo bili zadovoljni. In le do konca leta 2011 je upanje, da ga bomo lahko pripeljali na standard.
Petič. Socialni blok. Tu je bilo veliko kritik. Še vedno obstajajo težave pri enaki dodelitvi stanovanj. Bili so časi, ko so policisti izdali nalog za pregled stanovanj v stavbi, ki sploh ni imela temeljev. Vse to vemo. Toda postopoma je bilo mogoče obrniti plima tudi tukaj. Naredimo vse, da bi vsak serviser imel stanovanje.
Kar zadeva službena stanovanja, smo se zavezali, da jim bomo v letu 2012 zagotovili častnike. Službeno stanovanje je treba graditi le ob vojaški enoti.
Koga vojaki potrebujejo?
Pojavilo se je veliko vprašanj o denarnem dodatku. Rešiti jih ni bilo lahko. Ponavljali so se sestanki vlade. Kot veste, je na enem izmed zadnjih Vladimir Vladimirovič Putin dejal, da so o tem problemu razpravljali do poznih nočnih ur v precej težkem režimu. Potrdilo je, da bo poročnik od 1. januarja 2012 prejel od 50 do 80 tisoč rubljev. Zakaj? Vse, kar je nad 50, so različne ocene za razred, delovno dobo itd. Prej je bilo teh premišljenih dodatkov več kot dvajset. Zdaj jih je ostalo še pet. Vendar bodo, kot veste, pomembno vplivali na višino denarnega dodatka in pokojnine.
Mobilizacijska komponenta. Namerno smo se odločili, da ga spremenimo. Kot oseba, ki je služila od poveljnika voda do načelnika generalštaba, odlično razumem, da se poveljniki vodov, čet in bataljonov ne bodo mogli vključiti v bojno in mobilizacijsko usposabljanje hkrati. Vsi uradniki, vključno z poveljnikom vojske, bi morali imeti najprej le bojno in operativno usposobljenost. Toda že na ravni vojaškega okrožja se lahko vodstvo in mora ukvarjati z mobilizacijsko pripravljenostjo. Ta funkcija je ostala tam. Ali smo torej uničili mobilizacijsko komponento? Ne, pravkar smo jo premaknili iz čete-bataljona-polka na raven vojaškega okrožja in jo postavili za poveljnico četrtnih čet. Hkrati je bila ustvarjena ustrezna struktura. In zdaj je celoten mobilizacijski potencial, to je več kot 180 brigad, ki jih je mogoče oblikovati na terenu, v pristojnosti poveljstva vojaških okrožij (USC).
Poleg tega. V okviru teh sredstev za mobilizacijo so postavljena oprema, orožje, materialne in tehnične rezerve in še veliko več. Tako nihče ni kršil mobilizacijske pripravljenosti. Zato je povsem napačno trditi, da naš mobilizacijski vir slabi.
V oboroženih silah je približno 725 tisoč vojakov. Mladenič je služil eno leto in se vrnil - ali to ni mobilizacijski vir? Da, in različna srečanja za preusposabljanje častnikov, drugi dogodki s shrambami prav tako niso bili prekinjeni, izvajajo se.
Naslednji se nanaša na služenje vojaškega roka za eno leto. V tem času je iz včerajšnjega šolarja zelo težko pripraviti usposobljenega, usposobljenega strokovnjaka. Vzemite vsaj istega serviserja. Šest mesecev preučuje opremo, ki jo mora popraviti, šest mesecev pa se pripravlja na odpuščanje. Zdaj pa čas izobraževanja takih specialistov skrajšamo na tri mesece z intenziviranjem izobraževalnega procesa. To bo pospešilo njihovo pripravo in omogočilo izdajo štirih številk na leto.
Poskrbeli smo, da moramo zgraditi napačen pogodbeni vojaški kontingent, ki smo ga imeli. Ko so bili pogodbeni vojaki plačani po 6-8 tisoč rubljev, so zbrali ljudi po vsej Rusiji, ki niso našli svojega mesta v življenju. Kaj za? Da bi potem trpel s takim vojaškim osebjem?
Plača izvajalca bo od 1. januarja 2012 približno 35 tisoč rubljev, na podlagi česar je treba izvesti strog izbor. Poleg tega bo predhodno upoštevano, kako sposoben je določen kandidat za študij in obvladovanje kompleksne vojaške opreme in orožja. Če opravi prvo stopnjo, se z njim podpiše pogodba za nadaljnjo vojaško službo. Brez slovesa. Naj poudarim: potrebujemo visoko usposobljenega, usposobljenega vojaka in, oprostite, ne topovske hrane.
Vojaško izobraževanje. Preoblikujemo in izboljšujemo. Glavna stvar je, da naš poročnik ne bi smel biti takšen, kot so ga v zadnjem času sprejeli na izhodu z vojaške univerze: z ogromno kokado na potegnjenem pokrovčku, cigareto v ustih, rokami v žepih in psovkami. Takih poročnikov ne potrebujete. Potrebujemo izobraženo, usposobljeno, inteligentno osebo - častnika, ki bi ga vsi poveljniki radi videli v svoji podenoti ali vojaški enoti. Temu je namenjeno vojaško izobraževanje, nihče ga ne bo uničil. In če se v nečem zmotimo, potem bomo gotovo prisluhnili vsem, ki dobro poznajo to težavo in z nami sodelujejo v tesnem stiku, vključno z Akademijo znanosti. Tudi tujih izkušenj ne bomo slepo kopirali.
Kar zadeva rotacijo častnikov. Sprejet je položaj, ki je obstajal v sovjetski vojski. Častnik, ki je 3-5 let služboval na enem mestu, se mora rotirati. Takšno linijo izvajamo že drugo leto. A kot se je izkazalo, je to izredno težko. Tukaj je konkreten primer. Na primer, mladenič je začel služiti kot poročnik v moskovskem vojaškem okrožju, povzpel se je v čin majorja, ne da bi ga zapustil ali celo onkraj moskovske obvoznice. Ko so mu ponudili odhod v Sibirijo, na Daljni vzhod za višji položaj, je to zavrnil. In podobnih primerov je veliko. Potem bi moral biti pristop enak: če ne greste, napišite poročilo o odpuščanju iz oboroženih sil.
Tako je le v enem oddelku moskovskega vojaškega okrožja 8 odstotkov častnikov poročila takoj postavilo na mizo. Ker so nekateri pridobili dače, začeli mikropodjetja … Človeku seveda ni več do službe, še manj pa do usposabljanja in izobraževanja podrejenih. In nujno je, da se častnik ukvarja samo z lastnimi vojaškimi zadevami. Zato je bila rotacija, je in bo. Nihče ne bo sedel več kot 3-5 let na enem mestu in v enem položaju.
Kar zadeva nedavno odločitev o povečanju števila oboroženih sil za 70 tisoč častnikov, je to posledica ustvarjanja novih visokotehnoloških struktur v vojski in mornarici. Vključno z letalsko obrambo. Poleg tega so po ukazu predsednika raketne divizije v strateških raketnih silah dodatno zapustili. Zdaj se gradi vojaško letalstvo, ustvarja se sistem zračne obrambe kopenskih sil. In vse to bo zahtevalo ljudi. Toda nekoga ne bomo vrnili. Ti častniki se bodo morali usposabljati ne le na višjih vojaških izobraževalnih ustanovah, nekaj jih bomo vzeli s civilnih tehničnih univerz, ker so najprej potrebni inženirji.
Naloge in funkcije ločeno
Znatne spremembe so se zgodile tudi v strukturi in funkcijah glavnih poveljstev oboroženih sil, kar je bilo tudi kritizirano. Toda spomnite se, da so visoke poveljniške funkcije deloma kopirale funkcije generalštaba. Imeli so popolnoma enake organe: operativno vodstvo in druge. V strukturi vojaškega okrožja je vojska enaka. Ta podvojevalni sistem od zgoraj navzdol še zdaleč ni bil najučinkovitejši, saj je višji šef pogosto podrejenega brcnil z brcami.
Predlagali smo, da se izognemo temu in ustvarimo strukturo, ki bi morala delovati sama. Živ sem. Zato smo naloge in funkcije razdelili. Zdaj je vsak od treh poveljnikov oboroženih sil (letalstvo, mornarica, kopenska vojska) odgovoren ne za 43 nalog, ki so bile pred njim, ampak le za 5. Prva je izgradnja lastnega tipa oboroženih sil. Sile. Drugi je organizacija bojnih in operativnih usposabljanj. Tretja je mirovna operacija. Četrti je usposabljanje in prekvalifikacija častnikov in vodnikov. Peti - razvoj zahtev za modele orožja in vojaške opreme te vrste oboroženih sil, nadzor nad njihovo uporabo v tovarnah obrambne industrije. Vse. A to je veliko in dobro je, da se te naloge rešijo učinkovito, pravočasno.
Danes je treba ta mehanizem zagnati. Tako, da se bojno usposabljanje izvaja povsod pri velikih škodah, ki so jih nekateri pozabili organizirati.
Prešli smo na dvotirnostni sistem upravljanja in odgovornosti, ki ga močno poenostavi in naredi bolj pregleden, ekonomičen in manj finančno drag. To močno olajša reševanje nalog, ki so pred vrhovnim poveljnikom. Poveljnik brigade, poveljnik vojske, razen bojne usposobljenosti nima drugih pomislekov. Ne ukvarjajo se z kotlovnicami, ne dostavljajo goriva, ne skrbijo za svetlobo in ni treba barvati ograj.
Tako se veliko dela. Še vedno je veliko nerešenih problemov, na katerih je treba resno delati. Kaj počnemo danes.
